Для того, щоб здійснити діяльність 'якісного місяця ', впровадити загальну ідею розвитку '1245 ' групової компанії та поєднатись із 100-денною діяльністю виробництва безпеки 'діяльності виробничого центру, що відбувся в другій половині дня, виробничий центр провів церемонію підписання сертифіката відповідальності якості у високотехнологічному західному суді. Віце -генеральний менеджер Ху Вейюе, директор з виробничих технологій Ван Сінь та віце -директор Лі Зонгкуй були запрошені до участі. Понад 50 людей взяли участь у засіданні, включаючи членів команди виробничих центрів, керівників вторинних відділів, керівників команд та якісних інспекторів.
На засіданні Ван Чуанліу, заступник директора виробничого центру, запровадив план діяльності 'місяця якості ', узагальнив роботу з управління якістю на попередньому етапі, влаштовував та розгорнув якісну роботу на наступному етапі, та Донг Менгенг, заступник директора виробничого центру, інтерпретував вміст книги якісної відповідальності. Згодом Тянь Дончжуанг, директор виробничого центру, підписав лист про якісну відповідальність з представником керівника департаменту другого рівня на місці.
Директор Тянь Дончжуанг наголосив на важливості діяльності 'якісної місяця ' і попросив усі відділи Центру зробити хорошу роботу в усіх аспектах якості місячної діяльності. Він також висунув три вимоги. По -перше, для вирощування якості свідомості та культури якості, а також вимагати від кожного працівника, щоб усвідомити ідеологічно важливість якості в житті підприємств. По -друге, для впровадження якості. Відповідальність, зміцнення контролю процесу, зміцнення відповідальності та виконання з аспектів 'людей, машини, матеріалів, закону та навколишнього середовища '. По -третє, перенесіть дух майстрів, постійно покращує якість та прагнути до досконалості в роботі, щоб заздалегідь досягти профілактики, контролювати в процесі та аналізі після цього.
Нарешті, віце -генеральний менеджер Ху Вейюе підтвердив роботи з управління якістю виробничого центру у 2019 році у своїй підсумковій промові. У той же час він висунув три вимоги щодо роботи виробничого центру: по -перше, щоб дати повну гру якість продукції та технологічні переваги та захопити ринок; По -друге, співпрацювати з ключовою роботою лікарні в трьох аспектах: комплексний бюджет, інформаційні технології та виготовлення худих. По -третє, за обставин жорстких виробничих завдань та важких робочих завдань ми повинні зробити хорошу роботу у виробництві безпеки.
Після церемонії підписання керівник кожного відділу другого рівня та керівник команди підписали лист про якісну відповідальність з персоналом та працівниками відповідних відділів поетапно.
