Дослідницький інститут CCTEG Xi'an продовжував поглиблювати три системи системних реформ, ще більше вдосконалюючи систему '3+ x ', сформульовану та переглянуто метод оцінки ефективності роботи департаменту, метод оцінки ефективності кадрів середнього рівня, керівництво оцінкою ефективності та інших 12 систем. Компанія створила динамічний механізм розповсюдження розподілу зарплат та ефективність бізнесу, визначає розподіл зарплати за фактичною ефективністю та внеском та реалізує реалізацію зарплат шляхом оцінки ефективності. Коефіцієнт виведення динамічно пов'язане з результатами оцінювання та ефективністю бізнесу. Система управління та контрактуалізація управління повністю реалізується. Рада директорів та менеджери підписали угоду про призначення після зустрічі та лист про відповідальність за виконання бізнесу, де рівень зарплати, показники оцінювання, правила оцінки, методи виходу уточнюються. Механізм, який менеджери можуть підніматися вгору і вниз, персонал може входити та виходити, а дохід може збільшуватися або зменшуватися, був ще більше поглиблений.
